¿Qué exportan las regiones colombianas?

¿Qué exportan las regiones colombianas?
Bogotá envía al exterior medicamentos, Antioquia confecciones y el Valle, cosméticos.

Por:  Jorge Correa C. Redacción de Economía y Negocios | 

3:24 p.m. | 10 de septiembre de 2014

Las exportaciones no mineras colombianas son un ‘tris’ más diversificadas en su origen que las mineras, que básicamente se concentran en cuatro departamentos. Aquellas están en un número un poco mayor de regiones, departamentos y ciudades.

Ese es uno de los aspectos positivos de las ventas externas del país diferentes a petróleo, carbón y ferroníquel, para nombrar solo tres de los principales productos que componen las llamadas exportaciones tradicionales, y que se extraen fundamentalmente en los departamentos del Meta, Casanare, Guajira, Cesar y Córdoba.

María Claudia Lacouture, presidenta de Proexport, entidad responsable de la promoción de las exportaciones no tradicionales colombianas, señaló que, en referencia al desempeño de la facturación externa de las pequeñas y medianas empresas, “desde las regiones estas están llegando a un mayor número de mercados y cada vez más lejos”.

Y es que esa es otra característica que comienzan a tener los despachos al exterior: que no obstante las dificultades y problemas que enfrenta el transporte de las mercancías desde los centros de producción hasta los puertos de embarque, debido a la deficiente infraestructura de carreteras y logística, llegan a destinos bastante alejados de nuestras fronteras, como Finlandia, Etiopía, Kenia, Madagascar, Tanzania, entre otros.

Así, por ejemplo, en el primer semestre de este año, de acuerdo con la información de Proexport, Antioquia, Bogotá y Valle del Cauca exportaron productos de la agroindustria por 1.539,9 millones de dólares, equivalentes al 61,1 por ciento de la facturación externa total del sector.....

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Retail

El detal o venta al detalle (en inglés retail) es un sector económico que engloba a las empresas especializadas en la comercialización masiva de productos o servicios uniformes a grandes cantidades de clientes. Es el sector industrial que entrega productos al consumidor final. La razón para involucrar a mayoristas y minoristas en un mismo sector fue una consecuencia de la gran cantidad de problemas y soluciones comunes que tienen ambos sectores por la masividad y diversidad tanto de sus productos como de sus clientes.

Una característica que solía ser común al segmento del detal era su canal de venta compuesto por tiendas o locales comerciales, sin embargo la aparición de la venta telefónica y la venta por Internet también han derribado este concepto.
En las cadenas dedicadas al retail es un factor común la presencia de centros de distribución, grandes depósitos o almacenes ubicados en puntos logísticamente estratégicos que abastecen a las tiendas de forma regular. Los centros de distribución a veces también llamados centros de operación logísticos también pueden abastecer a los consumidores, pero debido a que estos centros se especializan en actividades logísticas y no en atención al público no es muy frecuente que los clientes puedan ser atendidos directamente en ellos.
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E-logistic y E-commerce

Aunque el termino e-Logistics es muy novedoso y aún no podemos encontrar una definición oficial, podríamos decir que e-Logistics son todos aquellos procesos logísticos de un e-Commerce. El e-Logistics que tiene como objetivo una correcta relación comercial entre un comprador y un vendedor.

Hoy en día, todos los procesos de una empresa(internos o externos), pueden ejecutarse y culminarse en Internet. Este medio ha permitido centralizar todas las actividades que realizan dos empresas distintas o las actividades de una empresa en concreto con sus consumidores. Este hecho conlleva la integración de la empresa logística y el vendedor, y entre el vendedor y el comprador.

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Just in time

Es una filosofía industrial, que considera la reducción o eliminación de todo lo que implique desperdicio en las actividades de compras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación (actividades de oficina) en un negocio"

El desperdicio se concibe como "todo aquello que sea distinto de los recursos mínimos absolutos de materiales, máquinas y mano de obra necesarios para agregar valor al producto".

Algunos ejemplos de recursos mínimos absolutos son los siguientes:
- Un solo proveedor, si éste tiene capacidad suficiente.

Nada de personas, equipos ni espacios dedicados a rehacer piezas defectuosas.
- Nada de existencias de seguridad.
- Ningún tiempo de producción en exceso.
- Nadie dedicado a cumplir tareas que no agreguen valor.

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http://www.monografias.com/trabajos6/juti/juti.shtml#ixzz3JMceDKw4
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Customer relationship management (CRM)

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Logística inversa

La logística se ocupa de los aspectos derivados en la gestión de la cadena de suministros del traslado de materiales desde el usuario o consumidor hacia el fabricante o hacia los puntos de recogida, para su reutilización, reciclado o eventualmente, su destrucción. Otros autores incluyen en la definición teórica de logística inversa la etapa de desmontaje o proceso de los materiales para su reutilización o eliminación de forma respetuosa con el medioambiente.

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Almacenes

Son aquellos lugares donde se guardan los diferentes tipos de mercancía.
La formulación de una política de inventario para un departamento de almacén depende de la información respecto a tiempos de adelantes, disponibilidades de materiales, tendencias en los precios y materiales de compras, es la fuente mejor de esta información
Esta función controla físicamente y mantiene todos los artículos inventariados, se deben establecer resguardo físicos adecuados para proteger los artículos de algún daño de uso innecesario debido a procedimientos de rotación de inventarios defectuosos de rotación de inventarios defectuosos y a robos. Los registros de deben mantener, lo cual facilitan la localización inmediata delos artículos.

Función de los Almacenes:

1. Mantienen los materias primas a cubierto de incendios, robos y deterioros.
2. Permitir a las personas autorizadas el acceso a las materias almacenadas.
3. Mantienen en constante información al departamento de compras, sobre las existencias reales de materia prima.
4. Lleva en forma minuciosa controles sobre las materias primas (entradas y salidas)
5. Vigila que no se agoten los materiales (máximos – mínimos).

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http://www.powtoon.com/show/d2a4ONWCxug/increase-conversions/